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La competizione impone alle imprese l'adozione di strategie dinamiche ed adattabili alle sfide di business. |
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| Affianchiamo il management aziendale in questo processo attraverso una serie di attività mirate quali:
- Definizione di mission e Vision - Strategie di portafoglio - Analisi della formula imprenditoriale - SWOT Analysis - Analisi della concorrenza e dei mercati adiacenti e/o complementari al "core business" - integrazioni lungo la filiera - Espansione, decentramento, accentramento e delocalizzazione - Formulazione di strategie di crescita - Ristrutturazione e risanamento aziendale. |
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| Una organizzazione efficiente è condizione irrinunciabile per raggiungere performance d'eccellenza. | ||
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Il management, per garantire una organizzazione aziendale efficiente, deve essere in grado di: -Fornire chiare direzioni e leadership -Prendere buone decisioni -Formare e fidelizzare collaboratori di talento -Allineare la front line -Diffondere la cultura dell'elevata performance Il nostro approccio alla riorganizzazione delle imprese si può sintetizzare in 2 punti: ANALISI E REENGINEERING - Analisi funzionale - Process Flow Reengineering - Definizione autorità chiave - Strategie di incentivazione - Analisi dei fabbisogni GESTIONE DEL CAMBIAMENTO - Cambiamento sequenziale dei processi - Change leadership - Cambiamento dei piani operativi. |
